专业沙盘模型规格齐全(沙盘模型什么专业)

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专业沙盘模型规格齐全(沙盘模型的专业用途)

沙盘模型是一种运用沙子、石头、小树木等材料搭建的三维模型,用于模拟真实场景并展示特定主题的工具。它被广泛应用于城市规划、建筑设计、教育培训等领域。随着科技的发展以及对模型精致程度的要求不断提高,专业沙盘模型规格齐全的需求也日益增加。

专业沙盘模型的规格齐全意味着它具备了先进的设计和制作技术。现代科技的应用使得沙盘模型的制作更加精密和高效。利用计算机辅助设计软件可以实现更精确的模型设计和构建,使得模型的比例和细节更加符合实际。先进的制作工艺使得模型的质量更高,更加耐用,并且能够有效地展示出设计者的创意和表达。

专业沙盘模型的规格齐全还需要考虑到模型的尺寸和比例。在城市规划和建筑设计领域,模型的尺寸和比例是非常重要的。一个大小合适、比例逼真的沙盘模型可以更好地展示出设计方案的整体效果和空间布局,使观察者更容易理解和感受。专业沙盘模型需要根据实际需求选择合适的尺寸和比例,以便更好地满足使用者的需求。

专业沙盘模型的规格齐全还需要考虑到模型的场景和细节的塑造。一个精心打造的沙盘模型应该能够真实地再现特定场景,包括地貌、建筑物、植被等。为了达到这一目的,模型制作师需要通过照片、实地考察等方式获取准确的信息,并且运用专业知识和技巧将其转化为模型的形象。模型的细节部分也是需要重点关注的,比如小道路的纹理、建筑物的细节装饰等。这些细节的塑造和展示可以增强模型的真实感和观赏性,使得观察者更容易理解和接受模型所传达的信息。

专业沙盘模型规格齐全还需要考虑到模型的功能和附属设施。在教育培训领域,沙盘模型常用于辅助教学,提高学生的学习效果。专业沙盘模型可能需要配备适当的灯光和声音效果,以增强模型的展示效果和教学效果。模型还可以附加一些标签和说明,以帮助观察者更好地理解模型的内容和意义。这些附属设施的设计和应用可以使得模型更具功能性和实用性,提高其在教育和培训中的应用价值。

专业沙盘模型规格齐全的意义包括先进的设计和制作技术、合适的尺寸和比例、真实场景和细节的塑造,以及相应的功能和附属设施。只有满足这些要求,沙盘模型才能真正成为一个优秀的工具,并发挥其应有的作用。随着技术的不断进步和需求的不断增加,专业沙盘模型的规格齐全将会成为一个更加重要的发展方向。

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比例尺

用该尺寸去除模型实际要表现的用地大小,即得到了比例尺;再用该比例尺去推算模型的大小,这样一来就能有大致的概念;把比例尺调整到一个整数,表现范围也做相应取舍,就得到了确定的沙盘模型的尺寸大小及比例尺。

专业沙盘模型哪家专业

是用来模拟一些类似环境,事态变动发展的一个系统,例如建筑模型,军事地形模型。可以人为制造,也可以由电脑来模拟运行,比如一些先进的沙盘模拟软件。如果开发一些高端的操作系统,应该可以利用沙盘来模拟要实现的功能。

根据地形图、航空像片或实地地形,按一定的比例关系,用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型。而沙盘社团就是进行与沙盘相关的一系列活动和研究。

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专业品牌视觉设计公司丝路视觉、风语筑、水晶石、凡拓frontop、华凯易佰、力方LIFANG、诚唐、天际数字、金东GOLDON、骄阳创意科技这几家好。

1、丝路视觉丝路视觉成立于2002年,总部位于深圳,于2016年深圳证券交易所上市,是国内知名的数字视觉科技运用公司,基于CG、VR、AR等数字视觉科技应用,提供以创意为核心,以市场需求为导向的数字创意服务,包括设计可视化、数字营销、展览展示三大主营业务板块。

2、风语筑风语筑成立于2003年,于2017年 上海证券交易所上市,是中国数字展示行业佼交者,主营城市数字化体验空间、文化及品牌数字化体验空间及数字化产品及服务等。风语筑首创“设计衔,跨界总包”经营理念,以定制化设计为核心,利用数字化定义主题文化展示领域。

3、水晶石水晶石数字科技成立于1995年,致力于为不同行业客户提供基于数字图像服务的整体解决方案,主要从事利用电子计算机图形图像、处理技术,为客户提供数字图像的创意设计、制作和软硬件集成服务,满足其在宣传展示、沟通、娱乐及专业应用等方面的需求。

4、凡拓frontop凡拓数创是一家地产数字创意营销服务企业, 专注于新媒介信息交互、大数据3D可视化、立体影片成像技术的研究和开发,业务涵盖VRT互动看房系统、数字创意影像、数字化体验中心V展厅等,拥有服务产业园、产城产办、房地产、商业、文旅等多年的丰富经验。

5、华凯易佰是文化主题馆数字化布展专家,依托于空间设计、沙盘模型制作、数字多媒体集成领域的杰出实力,专业为城市规划馆、博物馆、主题馆、人文馆、企事业展厅提供整体策划、方案设计、模型制作、多媒体展项制作、施工安装等全。

6、力方LIFANG国内较具实力的科技文创集团,知名数字视觉服务商,业务涵盖视觉科技、展馆工程、文博旅游等专业领域,可为各类展馆、文博旅游提供专业的创意策划、规划设计、展览展示、视觉科技、光电创意文化演艺、工程实施、投资运营等一体化服务。

7、诚唐诚唐品牌集咨询策划、展览展示、投资运营于一体的综合型企业, 专注于大型文旅空间的创意服务,为文旅行业室内各类型场馆、室外文化空间提供全方位的展览展示业务。公司拥有较完善的资质体系,获得了展览陈列工程设计与施工一体化一级行业高等级资质。

8、天际数字天际数字是文化+旅游+科技融合的数字技术视觉创意创新应用企业,以数字化三维影像技术、多媒体交互技术应用研发等为核心,为文旅、建筑产业及各行业企业提供数字创意视觉服务。企业通过了IS09001、ISO14001认证, 具备展览展示陈设设计/施工一级资质。

9、金东GOLDON金东数字创意是国内数字创意体验全产链服务商,专注于数字创意产业全球范围内的业务延伸,致力于数字科技、文化创意、沉浸体验及各类展览展示项目,广泛服务于文旅文博、体验展馆、安全科普、数字海洋等众多领域,累计服务超过1000多个客户。

10、骄阳创意科技骄阳创意科技是数字视觉创意服务和展览展示综合解决方案提供商,将创意策划、3D动画、虚拟现实、互动多媒体、空间设计、系统集成等形式和手段有机融合。为包括广告传播、企业宣传、展览展示、文体旅游等行业提供综合的数字视觉创意和展览展示解决方案。

什么是视觉设计视觉设计包含界面设计、运营设计、印刷设计、包装设计等等多个方面,很多东西是共通的,也有很多不同的规范、准则等等,从互联网设计师日常接触到的角度出发,一般可以分为两个大类:产品设计(界面设计)、推广设计(运营设计)。

沙盘模型什么专业

这问题,口子太小,研究不透,说不准,制作沙盘,应该是金/木/水/火/土,五行都占了,要说属那行,应该看你制作的是什么区域的沙盘了,比如城区沙盘,应该属金,山脉沙盘,应该属土,河流沙盘属水了,等等,在这个沙盘中那种属性占的比重大,应该属那种。仅供参考。这类问题是不一种答案,要灵活的区分,不分一概尔论。本人理解不到,希望你满意。

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A. 沙盘模拟楚晓晖老师授课风格和特点是什么啊楚晓晖老师的授课特点和风格:1、专业:只专注于沙盘类课程,不内断打造沙盘培训的专业制高容点。2、装备领先:物理沙盘+电脑软件,即在手工物理沙盘基础上配备国内领先的软件点评系统进行动态数据分析,使课程效率和效果发生质的飞跃,带来高满意度的客户体验。3、授课风格:热情洋溢不乏风趣幽默,善于调动学员情绪,现场互动性强、课堂气氛活跃。依托厚重的理论积淀和实战经验,对接最前沿的企业管理咨询思想,课程点评入木三分,分析直指要害,讲解旁征博引,解惑轻松破题。更多信息,您给我您的邮箱,可以发给您,您也可以网络一下,网上有一下老师的信息 B. 经典的沙盘课程有哪些近期比较流行的,有GTA5(该系列都是经典的沙盘类),上古卷轴系列,我的世界,还有不少沙盘类小制作,也值得去玩下 C. 沙盘经营管理课程的课程内容(课程不同,课程的内容不同,并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的,以下的是一般课程的推进框架。) 企业经营所涉及的因素企业财务管理、资金流控制运做的规则企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素脑力激荡 - 如何增加企业的利润? 产品需求的数量趋势分析产品销售价位、销售毛利分析市场开拓与品牌建设对企业经营的影响市场投入的效益分析产品盈亏平衡点预测脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额? 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想库存控制 --- ROA 与减少库存的关系生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产? 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略如何制定销售计划和市场投入如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划如何进行高效益的融资管理脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想 群体决策和个体决策沟通方式的选择人力资本和财务资本企业经营管理的本质案例分享D. 沙盘的课程特点(1)实战演练。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,通过实战演练加强了解。(2)团队合作。沙盘演练分为各个小组,每一组的组员各司其职,分别司职CEO(首席执行官)、CFO(财务总监)、CMO(市场总监)、COO(生产总监)等。每一个员工先完成自身本职工作然后配合其他职员完成整个企业经营。其中需要大量的交流和协作,很好的培养团队合作精神。(3)寓教于乐。每一次企业培训虽然涵盖很多商业知识,但是往往枯燥乏味。因此学员对于知识的讲解兴趣并不大,而沙盘采用了独特的讲授方式。沙盘将枯燥的企业经营知识变成了实战经营演练,在引起学员学习兴趣的同时提高课程效率。E. 什么是沙盘课沙盘课,即沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与沙盘载体模拟经营 对抗演练—> 讲师评析 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。沙盘教具沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括:沙盘盘面六张,代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等,是一个制造企业的缩影。 F. 沙盘课有什么好处一般沙盘游戏都是给一些自闭症和忧郁症等儿童使用的 沙盘游戏可以增加耐心,像我一般都玩沙盘游戏 我的世界 G. 沙盘模拟课程大纲哪里有我这里有熊鹤龄沙盘模拟大纲第一部分:课程导入1、沙盘介绍:企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识:为什么要接受沙盘训练3、企业介绍:企业初始状态设定(统一假定的训练前提) 4、规则介绍:从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀:沙盘引导年经营模拟操作1)引导年运行规则说明2)引导年运行流程说明3)培训师带领学员模拟操作一遍 6、团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答第二部分:战略谋划1、知识铺垫:企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”2、战略决策:从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读1)工具(波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价)2)解读3、战略规划:小组讨论、确定——CEO主持1)制定本团队的“企业愿景”2)制定本团队的“企业使命”3)制定本团队的“企业战略”4)制定本团队的“职能战略”5)制定本团队的“部门计划”4、小组讨论:小组讨论、确定——CEO主持1)制定本“企业”6年的战略规划2)可以比照沙盘进行推演练习(预演)3)方法:如果计划无法实现,就要调整5、讲师点评:工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同第三部分:战略实施本部分为沙盘实战,学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓1、开局布阵:模拟企业第一年战略实施1)CEO战略管理:如何成为一名真正的CEO?2)沙盘模拟实战对抗第一年过程体验3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度经营策略4)讲师点评:如何进行战略谋局 2、苦心经营:模拟企业第二年战略实施1)CFO战略管理:如何成为一名真正的CFO?2)沙盘模拟实战对抗第二年过程体验3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度经营策略4)讲师点评:如何进行财务战略管理 3、战胜危机:模拟企业第三年战略实施1)CMO战略管理:如何成为一名真正的CMO?(营销∕销售总监)2)沙盘模拟实战对抗第三年过程体验3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度经营策略4)讲师点评:如何进行营销战略管理4、迎来曙光:模拟企业第四年战略实施1)CTO战略管理:如何成为一名真正的CTO?(技术∕生产总监)2)沙盘模拟实战对抗第四年过程体验3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度经营策略4)讲师点评:如何进行产品开发战略管理 5、激烈对抗:模拟企业第五年战略实施1)CHO战略管理:如何成为一名真正的CHO?(人力资源∕采购总监)2)沙盘模拟实战对抗第五年过程体验3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度经营策略4)讲师点评:如何进行人力资源战略管理 6、决战胜利:模拟企业第六年战略实施1)企业战略管理:如何实现从感性到理性的决策和执行2)沙盘模拟实战对抗第六年过程体验3)小组讨论:如何评价一个企业的战略管理成果(经营结果)4)讲师点评:如何进行运营战略管理(C0O) 第四部分:课程总结1、战略工具回顾:五种(4+管理驾驶舱)2、课程收获1)企业竞争战略2)战略力量体现3)课程精髓所在4)战略把控依据(财务报告分析)5)现代企业战略:知识经济时代的企业战略把握3、小组业绩汇总:方法、排名4、小组现场畅谈沙盘课程体验和收获5、个人业绩评价:方法、评比6、颁发优胜奖:课程结束熊鹤龄1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授一、沙盘课程:1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练 2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练3、《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练4、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练 5、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练6、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练7、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练8、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练9、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练10、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练11、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练12、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练13、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程14、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程15、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程16、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程王大琨沙盘模拟课程大纲第一部分:管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值?--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题?--新主管的易犯的错误4、影响管理者管理效果的原因分析?5、管理者管理素养模型?--两个方面的十种关键能力 6、经营管理的概念和体系是什么?7、公司经营管理的核心要点 ?8、经营管理与其他学科的关系?互动:我们企业在经营管理中的特色?从系统角度分析管理者在企业经营管理的难点?第二部分:管理者如何提升企业的经营绩效?一、如何明确企业经营的业绩目标?1、 如何确定团队业绩目标?--从企业战略目标到运用团队年度目标?2、 运用管理目标的四个层次?---如何让战略在运用的各方面落地?3、 系统经营目标的“3化”---如何让经营目标传递到团队每个人员?研讨:我们团队今年的经营管理业绩目标?二、如何根据企业计划制定的自己团队的经营计划?1、企业经营计划的类别包括哪些?2、谁来组织系统的编制企业的经营计划?3、经营计划的制定过程是怎样的?4、如何进行企业经营计划的协调? 演练:1、我们团队今年经营计划编制的回顾与优化。三、如何对经营执行进行有效监控和调整?1、经营监控的本质是什么?要监控哪些内容?2、如何对进度监控?--里程碑、关键路径、计划前置3、如何进行质量监控?--敏感质量点、质量的五个质量把控点4、如何对成本进行监控?--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实5、如何对各类变化进行协调与管控?研讨:我在自己团队经营执行中成功的控制措施和手段有哪些?四、如何进行企业经营系统的总结与优化?1、为什么大家不愿意进行系统的经营总结工作?2、谁来组织企业的经营管理总结?3、企业经营管理总结应该包括的内容?--针对经营目标的全面总结4、企业经营总结的成果如何被应用?--总结的分享、管理体系优化研讨:我们团队在经营总结方面还可以做哪些工作?中层、基层管理者定期该总结什么?第三部分:管理者如何带好团队?一、如何构建企业经营的组织管控构架?1、如何解读企业的组织构架?2、如何优化团队经营的流程与操作要点?3、如何帮助员工认知经营管理中的任务、工作成果与工作特点?4、三种不同的经营管控模式是什么?我们企业适合哪种模式?我们团队的经营模式?反思:1、我的团队在经营管控方面还有哪些可以优化的?二、如何组建团队和发展团队?1、企业团队合理的人员结构是怎样的?--团队角色认知、八个角色2、如何对团队人员从职业、角色、性格等方面进行匹配?3、团队四个的发展阶段的特征是什么?--团队全周期的管理4、针对不同的发展阶段经营管理者的管理要点?演练:我的团队如何进行角色优化?三、如何辅导团队进行经营能力提升?1、如何把握团队的学习方向和需求?--任务导向、问题导向2、如何让每个员工认知的经营中的要点?--岗位要点、短板分析3、如何用教练式方式在经营中辅导员?--教练技术的七步曲4、如何组织团队针对经营问题进行学习提升?研讨:如何针对团队现状组织一次针对性的团队培训?四、如何在经营中促进团队的沟通和协调?1、如何组织团队会议?--会前、会中、会后的全周期把控2、如何与不同专业的员工沟通?3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通?--四种不同员工的沟通要点4、如何规划和组织团队的沟通系统?演练:如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈?五、如何进行经营考核和激励团队?1、如何看待绩效管理和考核?--绩效管理常见问题分析2、如何确定团队和个人的客户指标?3、如何对员工进行绩效改善?4、非物质的激励方法有哪些?--发展激励、精神激励5、如何对团队进行激励?--节点、成果、团队的组合激励6、如何针对不同员工进行针对性激励?--个性、及时、组合演练:如何针对某个员工进行有效的激励?第四部分:管理者如何提升团队领导力?1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位?2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点?案例分析:设计总监的岗位分析3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力?案例分析:成本管理人员的能力提升4、如何辅导员工制定个人计划?5、如何提升员工工作中的沟通技巧?6、如何加强对员工执行中的指导和监控7、针对不同员工的个性化激励8、情境领导艺术在领导员工中的应用第五部分、如何解决经营管理中的问题和提升经营管理者的素养?一、如何解决企业经营系统中的问题?1、 问题与问题解决“七步法”介绍2、 我们团队在经营中急待解决的系统问题是什么?3、 如何有效运用问题解决的七步曲解决我们团队经营管理中的急切问题?二、如何提升经营管理者的能力?1、中层管理者现在和未来的运用管理工作挑战是什么?--格局、心态、专业、经历2、自我分析:我的优势和劣势是什么?--长处发展、回避短处3、我重点的学习经营管理提升点是什么?4、我的学习方式与路径有哪些?--六种个性的经营管理者学习方式?演练:管理者经营管理和领导力的学习提升计划?王大琨(IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物)清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授清华大学管理硕士专业毕业教学观点:1、通过企业案例找到你的标竿;通过授课系统你的知识;2、通过参与把别人的能力变成你的本领;3、把教室变成你未来经营的操练场,把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。 H. 沙盘模拟培训有什么课程有模拟体验的课程,选择一统教育是个明智的选择 I. 哪里有熊鹤龄的课程介绍啊品牌课程: 1、领导力提升课程:企业领导力与决策思维 2、执行力提升课程:执行力高于一切 3、企业文化建设课程:企业文化的精、气、神 4、团队建设课程:如何打造高绩效团队 5、管理技能课程:项目管理之道 沙盘课程: 1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练 2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练 3、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练 4、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练 5、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练 6、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练 7、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练 8、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练 9、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练 10、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练 11、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练 12、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程 13、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程 14、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 15、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 咨询服务: 1、企业风险管理解决方案 2、企业人力资源管理解决方案(招聘方案、KPI考核指标、管理培训三大方案设计) 3、企业激励和股权改造解决方案 4、企业运营管理解决方案 J. 沙盘课是干嘛的沙盘课即沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。(10)沙盘课程介绍扩展阅读: 沙盘课堂的特点:1、生动有趣。传统的企业管理课程一般比较枯燥,通过沙盘模拟实际企业环境进行教学非常生动有趣。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,生动有趣。2、 体验实战。“沙盘模拟”课程是让学生通过“做”来“学”,每位学生以实际参与的方式亲自体验企业商业运作的方式。这种体验式教学能使学生学会收集信息并在将来应用于实践。3、团队合作。“沙盘模拟”课程将学生分成4-6组,每组代表一个虚拟公司,每组4-5人,分别担任公司的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。当学生在模拟企业实际运营过程中,要经常进行沟通、协商,这样能培养学生的沟通协调能力,并能学会团队合作。

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